News Title:	Drector Liang’s Presentation at China South-North Real Estate Summit Forum
Post Time:	07/05/17	Views:450	Default font 9pt 10pt 11pt 12pt 13pt 14pt 15pt 16pt 17pt 18pt 20pt 25pt

[单大伟]：人是所有企业最终的核心竞争力，很多的同行都知道，一个优秀的职业地产经理人对一个项目和楼盘的成长起到了关键的核心作用，这几年，房地产的教育和培训，请梁教授对目前企业核心竞争力，人在里面的关键因素与顾会长讲的土地、金融等方面哪些更加的重要。 梁教授(外经贸大学)]：这个行业在开放度不够的情况下，行业发展的周期没有任何的例外，都是经历了市场无序竞争，一乱就收，政府的政策限制，还有目前的状态就是一收就死。出现了上海高档住宅下跌到8000元/平方米的状态，就是政府政策多变性和各部门政策的不一致性，导致了行业和企业的状态，还有就是一死就放，南商北调，东拓西进，在一死就放的时候，我们今年9月份看到明年的房地产市场应该是非常好的情况，就像明年的资本市场的状况是一样的，任何一件事情像WTO后，都要经过爬坡。房地产经过死和放之后是呼吁这个行业成熟的开放度和理性的关系。如何让有品牌和有规模的企业在理性的市场环境中，有一个可持续发展的空间。我们大学是对外经济贸易大学，学校比较小，与刘教授的清华大学不能相比。但我学校坚持了专业化和国际化，我们比较注重在金融、贸易方面。从学校的定位来说，开放度是比较早的，因此我们在引进国际化的概念和品质、人才的教育方面，有一点点的差异化。对于房地产行业我个人的理解，刚才恒大集团的罗总讲了企业思维上的一系列的差异，决定了今天可以形成这样的差别优势的企业。 我理解什么是品牌，品牌其实就是坚持品质、鉴定的品味，不退不让，不管市场的环境是怎样的，自己作为企业家，树立企业在市场上的品牌，应该有自己的标准，有明确的标准，这一点是最重要的，任何的行业在大浪掏沙的过程中会起伏，但是最终沉淀下来的就是金子。品牌就是品质加品味，最终可持续发展的特殊的企业文化，我们做企业研究和企业发展的过程中，我们常常说，最高端的企业是做标准，叫做一级企业做产品，二级企业做商品，三级企业做市场。美国的企业都是做标准的企业，这一点是美国的GDP可以占到世界三分之一强决定的，他的理念决定了他的竞争优势，所有品牌的创造和做到可持续的发展，最关键的一点就是人力资源，在我们可开发的企业中，有过历史上辉煌的产品，但是人力资源在很快流失后，你的品牌和品质就会大大折扣，我觉得我们的企业在竞争过程中，其实应该很好的研究这个问题。中国的文化是不太一样的，我认为回顾起来，一个国家和民族、一个区域经济的发展，应该在中国上大致是这样划分的。 [梁教授]：我认为人才还是最重要的，房地产行业已经发展到了步入国际化轨道的环境中去，当我们的招拍挂还是多样融资的前提下，人才还是最重要的。例如我们的CCIM项目的引进，最重要的是教会我们的职业经理人学会房地产领域中一种世界用的商业语言，降低企业的成本，实现企业融资的效率的最大化，提高商业交易的成功机率。 [单大伟]：举办论坛的目的在于交流和学习，交流和学习最终的目的是促进行业的健康发展。今天非常有幸的请到了老师和学者，进行了简单的探讨，在论坛结束前我们进行一个游戏，大家知道，人才、土地储备、融资的渠道手段，这三样要素构成了房地产开发非常关键的三架马车，想请在座的每一位三者选其一，这是一个必选题，也是唯一性的，想通过在座的各位代表，对人才、金融（资金）、土地储备这三点进行必大题，通过各位的选择，看一下行业最关心的到底是什么？ [单大伟]：中海的朱总选择的是土地；富力的陆总选择的是人才；顾会长选择的是金融资金、刘教授选择的是人才；梁教授选择的是：初级阶段是资金、可持续方面是土地，品牌方面是人才，最后选择的还是人才；光大的陈总选择的是人才；合富辉煌黎总选择的是人才。 [单大伟]：如果让我选择还是人才，因为土地、金融都是靠人实现的，通过今天的有趣的问答，我们知道未来的竞争还是人才的竞争。今天非常高兴请到了北京的专家学者和广州的开发商代表们！今天的论坛到此结束。再次我代表举办单位对各位的光临表示衷心的感谢！

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