CCIM协会-中国总会每年定期组织中美商业地产考察团，邀请美国CCIM协会会员和商业地产界的领军人物赴中国进行商务考察，通过考察，美国CCIM会员可以：
体验中国文化
了解中国商业地产行业的发展现状
探索未来在中国投资商业地产的机遇
迄今，CCIM协会已成功举办三次中美商业地产考察团，已有近百名美国商业地产界的CCIM精英到中国访问，增进了对中国文化和中国商业地产发展的理解，也为两国的商业地产经营搭建了交流、交易的有力平台。
2007年度美中地产交流团座谈会于27日在美罗城举行
2007年10月27日，由CCIM协会中国总会、CCIM协会中国管理中心、北京美罗城购物中心、中国工艺美术（集团）公司组织主办的中美商业地产交流会在北京美罗城举行。通过美罗城主题演讲和小规模、高规格、国际化的交流会，美国代表团与中国房地产界精英进行了深入的交流与沟通，美方人员也了解到了中国商业房地产的发展状况和趋势。
组织机构：
CCIM协会中国管理中心
CCIM协会中国总会
中国工艺美术（集团）公司
北京美罗城购物中心
媒体支持：
《楼市》、搜房商铺网
王文生演讲全文
会议开始由CCIM协会-中国总会北京商业推动委员会主席王文生向美方代表团成员表示了热烈的欢迎并对中国的房地产市场情况做了简要说明。其中对新近实施的相关法律也做了讲述。王文生先生从多个角度讲述了房地产行业在我国的发展、现状以及与美国市场环境所存在的差异。致辞结束后由王文生先生向大家介绍了此次主题交流会的主讲人，中国工艺美术(集团)公司副总裁张红女士，并由张红女士开始做题为“美罗城的商业模式、定位、规划与运营管理”的演讲。
演讲全文如下
【张红】：
大家好，欢迎大家来到美罗城。这是美罗城的一个外景。这是夜景。一会儿大家能看到实际的。我们这个商业中心的投资方，一个是中国工艺美术公司，一个是新加坡美罗有限公司。地处北京的东四环。整个建筑面积15万平方米。介绍一下我们的业态分布。地下一层、超市，它的购物中心店，还有一些快餐、咖啡店、面包店、冰激凌店，还有一些宠物店。一层是一些品牌店，有银行，还有大家十分熟悉的肯德基。还有一些珠宝饰品。二层是服饰、服装、鞋帽。三层是体育用品，休闲、美容美发。还有我们国家最大的电器店国美电器。四层是我们的儿童休闲体验的地方。还有跟儿童相关的教育、服装。五层是健身中心和一些高档餐厅以及我们的美食中心。一会儿我们要在我们的美食中心就餐。这是我们每个层的平面图。我们整个购物中心的市场定位，结合了国内的购物习惯，我们定位的是国际化的、家庭式、体验型的购物中心。
下面我介绍一下我们当初的开发和定位。非常抱歉，这个图有些小，也是北京太大了。这是我们的故宫皇宫，这是在中心位置。这个大家能看到的这个是环线，我们目前所处的位置是在四环线的内侧。这个是我们的京通快速路。这是我们京沈快速路，是通往东北方向的。这是京津塘高速，通向我们最大的港口城市。所以我们是在三条高速路的放射点和城市环线的道路边上。这个地方是我们北京的CBD，我们在CBD商务核心区的旁边。到去年年底，在我们周围已经建成了新型住宅有1400万亩。由于有了这样的地理位置和区位条件，以及交通的便捷性，我们决定在这儿投资建一个购物中心。我们对于周围的购买力做了一个调查。我们分了三个方面，第一个是10到15万人，第二个是30到35万人，第三个是40到50万人。对于我们整个的购物中心，我们结合了北京人的购物习惯，我们设置了在这个地区的1到4层，设置了单店，是全国最著名的百盛。地下一层大部分有18000平方米，规划给了超市，我们最终跟沃尔玛经过艰苦的谈判，最后把沃尔玛成功引进。
我们的三楼在这个区域，还引进了一个全国最大的电器商业中心（国美电器）。这是我刚才介绍的我们五层的业态布局。在座的美国同行，肯定有一些疑惑，因为这样的业态分布，和美国的基本上不是很一样。其实在美国也很少看到沃尔玛购物中心在地下。造成沃尔把在我们地下室的现象，是因为沃尔玛承租能力。我们在整个的主力业态分不中，基本上占到了我们整个可出租面积的46%。整个商场今年9月20号开业的，有11万的行业经营面积。现在只开业了80%。在北京一个新兴的商业圈打造一个购物中心，它的培育期是3到5年。这是我们购物中心的一个基本情况。一会儿请大家实地考察。
接下来我再介绍在北京做商业地产的一些心得。在北京做商业地产基本不多，但是对于资本的要求很高，做商业地产它的人才要求也是复合型的。不仅要懂得投资，还要懂得开发，更要懂得经营和商业优化。政府对于商业地产的政策也是很严格的，10万平米以上的地产要严格控制。在北京开发商业地产，获利的方面会很多。可以获得开发的机会。可以获得项目运作的租金利润，也可以获得小部分的物业管理。但是要求管理者要把开发经营和管理的利润合理的分布。
第三个讲决定商业地产价值的因素。首先是区位条件，土地成本、交通状况，项目定位很重要。业态组合是第二方面的因素。经营管理的水平也是决定价值的第三方面的因素。
第四方面就是时间，要有耐心。通常要三到五年才能进入整个价值的最高峰。这是我们在做一个地产项目时候的一个综合的评价体系。项目策划和项目定位，基本上要占到35%的成份。建筑和商业规划方面要占到30%。市场推广和租赁方式的定位占到15%。经营管理方面要占到20%。因此这是一个综合性的工作。基本上我们的项目情况和在北京做商业地产的一些心得就介绍到这里。大家有什么问题可以接着提问。谢谢。
美国CCIM协会代表 Edward J.Redlich
CCIM协会-中国总会副秘书长
北京中伦金通律师事务所合伙人、律师 王飞
会后双方相互就感兴趣的问题相互交流的意见并合影留念
会后中美双方人员在美罗城就餐
就餐期间双方继续畅谈
[
