主题：商业地产专业委员会首次筹备会

　　时间：2008年4月11日14：00

　　地点：华贸中心会所

中国房地产业协会商业地产专业委员会是在广大的会员要求下呼之欲出，今天终于在这里召开筹备大会。下面我主要介绍一下到会的领导和企业的代表：首先是中国房地产业协会的副会长兼秘书长朱中一先生，朱秘书长是我们建设部原办公厅主任，多年从事建筑业、房地产业的政策研究和制定，见证了我们国家的房地产发展历程，到中国房地产业协会任会长以后，在政策水平、理论水平还有对市场的理论判定得到了业界的公认。第二位是中国房地产业协会的副秘书长肖晓俭先生，他长期从事我们协会的秘书工作，也是成立这次委员会的积极倡导者。

下面我介绍一下房地产开发企业的代表：是北京国华置业有限公司董事长房超；合生创展集团(企业专区,旗下楼盘)董事局副主席地产副董事长赵海；亿城地产董事/总裁鄂俊宇；远洋地产(企业专区,旗下楼盘)副总经理陈雷；富力地产(企业专区,旗下楼盘)(北京)商业运营中心副总经理李应通；明天地产业务总监贾玉鹏；盈港SOLANA营销总监许大金；中集团商业总监徐鹏程；华航置业胡毅；兆泰集团副总裁王全；中坤集团(企业专区,旗下楼盘)大钟寺商业公司总经理黄啸峰；金隅集团总经理王子鸣；新金山项目总经理于福生。

顾问机构：汉博机构总经理朱友军；华夏柏欣执行董事谭佑华；天津苓创商业地产顾问机构总经理冯新；伟业顾问商业公司副总经理姜黎明；汇博行董事总经理潘好龙；戴德梁行华北区董事张家鹏；第一太平商业经理甄士奇；经纬时代总经理凌一准；还有到会的专家，北京经贸大学的梁蓓老师。

今天会议的主要议题有三个方面：1、成立商业地产专业委员会的必要性和意义。2、我们讨论一下商业地产专业委员会的组织机构和构成还有我们的工作方向。3、我们应房超先生的邀请，参观华贸置业中心。下面请朱中一先生介绍一下成立商业地产专业委员会的意义和背景！

图为中国房地产业协会的副会长兼秘书长朱中一

朱中一：首先欢迎各位参加今天的筹备会，商业地产专业委员会的主要任务是围绕行业的重点、市场的热点问题积极开展正确的调研和专题研究，组织各类交流和研讨活动，向政府提出有关行业与发展的政策和建议，维护行业的合法权益，提高全行业的素质。

去年上半年的市场报告我们还报告了中央办公厅主要领导的意见，去年上半年的时候整个3季度市场发展很快的时候，我们也积极建议宏观调控，今年3月份的时候，政府在金融方面适当的采取了行业的政策，保持行业适度的发展规模。我们的分支机构有城市开发委员会、中介委员会还有一个促进委员会，还有产业协会委员会、产业与市场管理委员会、法律委员会。工作我们在有计划、有步骤的开展我们的工作，这个是我们成立这个委员会的总体情况。

下面给大家介绍一下我们成立商业委员会的一些想法，大家都是搞这个行业的。我们客观上说商业地产是咱们这个行业的主要组成部分，主要是关注住宅地产，就是让我们的房地产的面考虑的更全面一些，使我们房地产面更加的全面。今天这个活动就是专门研究我们怎么筹备商业委员会的主要问题。商业地产应该说这几年随着住宅这块开发的规模，商业地产的逐渐的呈现出来了，现在我们的商业地产从过去的销售物业，向持有商业物业转变。从它的管理水平来说，住宅难度是最大的，所以我们要求搞商业地产的时候，要跟前期的规划和定位，开发资金的来源渠道和方式，参与资源的整合和规化，商业的运营和管理方面，这方面在考虑市场化方面也好，或者是管理方面也好，要下的工夫更大一些，包括市场的分析，这方面我们都有严格的要求。考虑到成立这个专业委员会的必要性，一定要把这么一个委员会成立起来。尤其在目前的情况下，我们成立的意义更大。因为现在商业地产发展是非常快的，我们这个市场状况对于全国来说，2007年3月商业用房开发投资增长增长相对平稳，供应小幅增长，需求平稳上升，市场表现为供大于求，销售比例和竣工的比例是0.79。有的一线城市大幅度的增长，二三级城市由于本地的消费能力有限，所以他大型的商业用房不好销售。现在从办公楼来看，2007年办公楼增长，投资增长的幅度有更快的速度，需求相对旺盛、供求趋于平衡。它在销售面积和竣工面积的比例是0.96，这个需求还是比较旺盛的，像天津、武汉、长沙一些二三线城市，由于这些城市规划上的调整，需求也是比较旺盛的。那么总的来说办公楼的供销体系基本平衡。那么怎么样的分析市场、预测市场，这个是需要我们在座的各位需要认真考虑的，作为我们来说我们还要考虑商业地产的结构问题，包括贴近老百姓的的需求，还有对商业网络布局的问题。

另外还有一个问题，就是咱们国家实施了从紧的货币政策以后，商业地产以后的资金量会更大，所以会有一些资金上的问题，还有一个是土地上的问题。尤其是去年高价拿地的那些企业，说实在的也是一个麻烦事。钱的问题现在也是比较紧张，以后咱们这个专业委员会成立以后，这个是我们需要考虑的问题。其实国家实施从紧的货币政策，是为了保证我们的开发规模。

所以我想我们这个专业委员会成立以后，对这些问题还有大家关注的问题进行讨论，这个是我想讲的为什么要成立这个商业地产专业委员会，就是要促进我们这个行业持久的、稳定的、健康的发展。谢谢各位！

主持人：通过朱会长的介绍，我们对中国房协成立商业地产专业委员会有了一定的认识，那么我们下一步要做一些什么呢？怎么样把这个机构做的更好，更能为企业和政府搭起一个友好的桥梁呢？下面有请肖晓俭先生介绍一下商业地产专业委员会的组织机构的构成！

 

 

图为中国房地产业协会的副秘书长肖晓俭

在十七大和两会的政府工作报告上，都提出了要进一步规范和进一步发挥行业协会、商会作用的这个内容。那么去年国务院又下发了国办的36号文，那个文件名称叫“关于加快推进行业协会、商会改革和发展的力度”那么在36号文里面，对过去这个行业协会做了四个方面的规定：提供政策咨询，加强行业自律，促进行业发展，维护企业的合法权益。同时对今后行业协会工作提出了三个方面的要求：提供服务、反映诉求和规范行为。

我觉得这12个字，实际上就已经完全涵盖了我们这个行业协会包括我们专业委员会它的整个所有的任务，刚才我注意到我们今天在这个商业专业委员会工作条例讨论稿里面，我提出了我们具体的工作任务一共有11条。因为这上面都写了，我觉得写的也不错了，这里我就不再重复了。

但是我想说的是，就是36号文所提出的这12个字，第一是提供服务。这可以说是社团组织的第一要务，否则你社团是干什么的，但是我们商业地产专业委员会成立以后，我觉得为大家提供的应该不是一个普通的服务，而是要深层的服务于会员，要为会员单位提供一些增值性的服务，要让人家参加到你的组织里面，感觉有所值。

第二个是反映诉求。我觉得反映诉求最重要的一点，就是当行业和企业的代言人。要在设立行业的利益、市场的法规、政策制定当中要有我自己的发言权，要有一席之地。要在当前意见纷争的市场当中，亮出我们自己的观点。主动采取一些世人关注的市场行为，这样来取得政府、企业以及市场的认可。

第三个是规范行为。规范行为无非就是提出行业自律公约，规范我们自己的行为，推进我们自己企业的诚信建设，而且倡导企业去更多的承担社会责任，促进这个行业的发展。具体的工作任务，我在讨论稿里都讲了，下面大家可以讨论一下，因为到场的都是业内人士和专家，在这里我就不再赘述了。谢谢大家！

主持人：我们这个讨论稿里有11条工作任务，我们可以在今天的会议上，或者是在会下进行沟通，直到我们专业委员会成立之前予以确定。房超董事长在商业地产的开发过程当中有着自己的亲身实践，可以说是我们国内商业地产开发的领头羊，那么对于这个成立商业地产专业委员会也有积极独道的见解，下面我们请房超董事长发言！

 

 

图为北京国华置业有限公司董事长房超

 

房超：首先欢迎各位到华贸来作客！同行是我们学习的榜样，我们中房协各位领导在房地产业行业当中发挥了很好的作用，作为一个交流的平台、信息的平台还有组织的职能，都是做的非常好的。我们跟中房协也保持着密切的联系，所以我今天能够以“地主”的身份来款待大家。刚才讲到商业地产，商业地产是经过这些年的实践，我们感觉到商业地产在整个地产行业当中比重和分量是越来越突出了。那么因为后期由于市场的拉动商业地产越来越多，从我们实践的过程当中，商业地产有自己的规律：

首先是占用资金比较多，很多商业房地产需要持有，持有就意味着对资金的长期占用，在资金长期占用的情况下，它的资本运营模式是一个独特的模式，和简单的房地产是不一样的。

第二、对市场的定位非常高。就是你必须在产品的研制过程当中，商业地产要求是非常高的，它必须考虑未来的运营，还有针对未来的市场和消费者。所以它对设计和建造的品质要求是非常高的。

第三、市场的风险比较多。上游是资金链、中游是开发环节、下游是经营和管理。所以要承受这么多的市场风险，都是在早期定位商业地产的时候要考虑的。但是现在看，国家政策对房地产业是一个统一的政策，比如说前年住宅房价出现了比较大的快速增长。快速增长对整个宏观经济肯定是有影响，在影响的情况下，国家就要出台调控政策，所有的调控政策都是针对住宅的，但是商业地产占了这么大的比重就搭了住宅的车，银行调控、消费者的限外，还有终端市场的限外，还有一系列的政策，包括税收这个都是不分开的。但是商业地产有它的特殊性，它的资金链不能像住宅这样被断掉，还有面对的消费者和房价完全不是一个概念，这种情况下商业房地产新型的管理对政府来讲是要有一个过程，所以有一个协会的平台能够把来自实践第一线，来自于切合实际的政策向上级部门做一些反映，向政府做一些反映，应该说对我们这个行业的发展非常有利。

第四、在建造的过程当中就要招商、要运营、要管理。招商、运营、管理已经不是房地产开发概念，实际上它是商业零售和现代服务业的概念，你带着商业零售和现代服务业的概念去开发商业地产，需要更好的信息资源、更好的平台，所以现在我们有很多商业项目开发夭折了，没有实现他早期的定位。实际上不是因为他建的房子不好，是因为他这个链条没有串起来，招商没有做好。或者是一开始对未来运营的一些把握失衡了，所以就导致了没有实现早期的市场定位。这些都需要有一个交流的平台、信息的平台和一些各种各样的指导来使行业尽快的成熟起来。

所以我认为从商业地产这个角度、中房协能够注意到这一点，能够及时的提出来成立一个专业委员会，作为信息交流、作为指导的平台或者是向政府反映的平台。因为我知道这个线是很重要的，我过去是国企的背景，我们国企有一个重大的改革，就是要求主副业分离，这么大的决策是由中房协和企业改革委员会的会长提出来，然后就形成了国务院很大的一个政策。因为它是建设部下属的，有政府很强的背景，所以应该是可以发挥很好的作用。

那么从华贸的实践来看，商业地产的生命力是很强的，华贸启动是2002年，对面是卖5500，我们是卖9000元，后来我们房子基本销售完了的时候，均价就是1.5万。如果是住宅的话，大家可以看看还剩下什么，但是现在我们华贸剩下的东西大家可以看一下，我们购物中心今天开业，我们的写字楼租售情况也非常好，这个是数十倍的效应，这个就是它的生命力。就是商业地产在整个房地产领域里面的比重，它的生命力会越来越突出，所以我非常支持、非常拥护中房协在这个时候提出成立一个专业委员会，为各个开发企业服务，然后提供一个交流的平台，我非常的支持。当然也希望各位同行，我们多一些交流，大家共存、共荣、共同发展，把我们这个事业搞上去。谢谢各位！

主持人：中国房协希望这个行业的企业、金融机构、顾问机构还有开发的企业，共同在这个平台上去做好自己的每一件事。在这个会议上，我们主要是讨论成立商业地产专业委员会的一些议题，下面请合生创展集团董事局副主席地产副董事长赵海先生发言！

赵海：我觉得从企业来讲，我觉得对于我们来说，中房协成立商业地产专业委员会是一个非常及时的举措。大家都知道中国的房地产业是方兴未艾，还是处于非常高速的成长期。我们中国的住宅房地产在以前短短的时间内，发展到一个相当高的水平。尽管和其他的发达国家还有一点差距，但是我们中国住宅开发在非常短的时间内达到了非常高的水平。但是与此相对应的恰恰是商业地产，商业地产在国际上的地位和价值是显而易见的。那么也是国外的金融机构和政府极端推崇和追逐的的业态。

大家知道我们最贵的楼盘能卖到10万块钱，中国最贵的商业地产实际上已经卖到50万/平米，深圳东门的贸易集团的一个商品楼，40平米卖到200万，在国际上以香港来做比较的话，如果说香港金融贸易中心每平米的租金是150美金/平米，但是你走到楼下，许许多多商铺的租金都是比它多10倍。因此商业地产在房地产领域有特殊的地位，有它的特殊的价值。其实在国外商业地产是金融机构首选的，但是中国恰恰相反，金融界一说到商业地产就是谈虎色变，中国商业地产失败案例比比皆是。但是从我们国家的发展，我们要考虑未来要容纳大量的人口，所以我们要有一个准备，中国未来的发展是城市集群化的格局。现在从城市发展的角度，也是需要优质的商业地产作为它的配套设施，那么又是给我们城市居民的配套和不断增长的国民收入，又是给一个城市的经济发展和对外开放一个很重要的平台。那么怎么能够在我们协会，在政府、在经营机构的帮助下，鼓励我们这些房地产开发商成为优质的开发商，开发出像华贸这样的商业地产的项目，我感觉对于我们城市发展，对于我们房地产商、对于金融街、对于我们政府、对于我们国家都有非常重要的意义。我就说这些，谢谢大家！

主持人：谈到商业地产我们每位在座的人都有着十分兴奋的话语点，刚才赵总说到银行界、金融界和房地产业的关系。请厦门国际银行北京分行的郑行长给我们介绍这方面的关系！

郑修建：大家下午好！非常高兴、非常感谢我们中房协的领导给我这个机会，今天有幸和各位在这里交流，我对商业地产认识认识确实非常的肤浅，我也非常的赞同各位刚才谈到的，目前商业地产在金融信贷上他不同于住房。我们现在在开发房地产信贷的设计上，不管什么都是房地产信贷。我们厦门国际银行是咱们国家第一批也是第一家中外合资银行，是1985年成立。

那么从前年开始，外资银行业享受了国民待遇。北京分行是去年6月22号开业，到现在已经快一年了，那么进入北京以后我们深深的感觉到北京的市场非常大，而且房地产占了很大一部分。所以我们在贷款方面也是想向房地产方面倾斜，按照厦门国际银行的特点，我们把商业地产作为我们一个比较优秀的项目来发展。在银行这个角度我们不叫商业地产，我们叫经营性物业。我们贷款的品种是经营性物业贷款。现在是经营性物业贷款，现在全部放到房地产开发贷款里面核算。所以银监会查的时候，一翻开说你怎么这么多房地产贷款，要给他解释哪一笔是房地产贷款，因为现在要求特别的严格，违规的话要受到严厉的处分。

现在商业地产在房地产结构当中贷款的量是越来越大，城市对商业地产的需求也越来越多、要求的档次也越来越高。这块也是各商业银行追逐的，但是在核算上、科目的归类上还是有区别的。今天我们成立这个协会，也可以反映这个意见，如果能够创造这样一个良好的环境的话，银行在支持商业地产的开发、运营和管理方面会更方便。

我们现在也是在这个领域进行积极的创新，我们现在的贷款也可以贷给商业地产了，我们已经有5年的历史了，来到北京我们做下了3个楼盘，我们贷款的期限一般是在8到10年，按照你们的租金收入8到10年就差不多了，所以我们也是非常支持商业地产的发展。今天非常有幸和各位认识，今后关于这方面金融服务的创新，一起和大家来探讨。通过平台与平台之间的对应和对接，我们开始对商业地产进行金融创新，所以以后我们也想和大家一道加强联系，更好的服务于商业地产的运作。

最后一点，欢迎大家如果有时间到我们银行去考察，咱们共同来探讨，让我们能够建立起真正的、合作的关系。我们想在北京市场寻找到优秀的客户，那么我们也努力的工作，使我们的客户成为优秀的企业，这个是我们的一些理念。所以在今后的发展当中，大家有机会到我们行去考察，我们一起探讨。谢谢大家！

主持人：下面有请亿城集团(企业专区,旗下楼盘)的董事长鄂俊宇先生发言！

那么目前有一个问题，我们现在如果增加商业地产的投资，国内商业地产的管制不是非常的到位，有一些管制没有打开，那么就导致了我们持有资产增值的速度远远低于住宅物业，那么由于低周转性，有一些价值是被严重低估的，在跟金融之间的配合上也不到位，所以对不同企业的一个投资能力、资本力的约束非常的突出。

另外一个它对专业整合的难度非常大，就是你的定位阶段。比如说万豪酒店，就是房总他们对未来区域的一个判断。所以在专业资源的整合上，可能是特别需要我们有一个这样协会的平台。因为中国商业地产的历史太短了，真正的商业地产的历史就更短了。所以从我们作为一个上市公司来讲，我们公司近几年也在逐步的调整持有性物业资产的结构，那我们比较看好的就是一些核心城市、核心地段的核心商业地产，我们会考虑持有。

另外一个我们就是加大在休闲消费类地产的资本投资。比如说拥有一些非常优质的山水资源，我们也看到中国现在休闲消费成为了一个更大的主流，比如说在秦皇岛地区我们拿了3000亩地的海岸线的项目，我们会加大这方面的投资。

对于不同的企业在不同的阶段，我们看到国际上或者是香港地区一些大的地产企业，我觉得不仅仅是看它曾经做过哪些项目，更多的是看它手里现在持有哪些项目，才能保证资产结构面对房地产的周期性波动保持企业健康成长的目的。非常感谢中房协有这样的远见，为我们地产企业搭建这么一个平台，让我们更多的交流和学习。谢谢！

主持人：在成立之前我们也讨论一下它的名称和定位，特别是在一个星期以前，我们跟房总对商业地产专业委员会的名称定位也进行了讨论。为什么我们叫筹备会呢？在这个会议上，商业地产加的这个名称是不是准确，我们也在探讨。上一次房总提出一个持有性物业，这个范畴也叫商业地产。如果这样的话，我们的写字楼、宾馆酒店都有持有性的、经营性都可以纳入到商业地产的范围，所以大家充分发表一下意见，下面请远洋地产(企业专区,旗下楼盘)的副总裁陈雷先生做一下发言！

 

 

图为远洋地产副总经理陈雷

 

陈雷：第一是感谢，感谢咱们这个协会。第二这个对我们是一个机会。第三是肯定要积极的参加。另外一个就是希望同行在这个大平台下，我们共同的谋求更大的发展。谢谢！

主持人：我们在成立商业地产专业委员会之前，得到了很多企业的支持和帮助，特别是《楼市》传媒蔡总也对商业地产有很深的研究，所以我们现在请蔡总做一下发言！

 

 

图为《楼市》传媒蔡鸿岩

 

蔡鸿岩：今天《楼市》传媒为今天的筹备会的召开做了一些服务性的工作，因为《楼市》传媒和房协一直以来有一个很好的合作，房协也给我们很多政策方面的指导，所以对房协的工作我们也是义不容辞的。

那么就商业地产来说，《楼市》传媒也是在最近一两年来逐渐越来越关注的一个重点领域，我在地产行业有14年在媒体关注房地产行业的历史。我跟房总最早认识是1994年的时候，房总是我做房地产这个项目的时候第一个采访的对象。包括房总他们做出的成绩也都是历历在目，我觉得商业地产随着中国的发展进步，我们一直认为房地产销售物业逐渐转向持有性物业这样比重的增加，实际上是我们整个行业的一个进步和水平提高的一个标志。

特别是在整个市场环境下，包括金融的融资渠道上、融资手段上。由于国家越来越趋于开放，给予这样一个金融信贷的支持，所以持有性物业，很多房地产企业寻求到上市的机会，在上市之后很多真正有实力的房地产企业才能够做大，这种情况下持有性物业就会增大。商业物业的价值比一个简单的销售性的物业，特别是对于土地的价值体现上，不是几倍的提升是几十倍甚至是上百倍的提升。作为一个城市来说，我们小时候学的知识叫中国是地大物博，现在我们是人多地少。我们13亿人口的数量，跟我们现在整个的发展，跟中国的资源我们现在感觉到越来越短缺的是资源，我们现在越来越要注重节能环保，包括节地的建筑，商业地产对中国土地价值的提升是非常非常重要的。

还有一个就是在城市就业上的问题。未来会进入城市很多人，大家在什么地方就业他不能都当盲流，他必须要寻找到自己的就业机会，有自己稳定的收入，然后你才能有自己的家，社会才能够和谐稳定。所以我觉得这个商业物业，包括社会整体经济的发展都是有非常非常巨大的贡献。因为那天我跟蔡云拜访房总的时候，房总说了几个数字我非常的惊讶。华贸中心提供的就业人数就有上万人，创造的产值每年的税收这些数字都是惊人的数字，这不是一个简单的制造型、生产型的企业所能够实现的，在这么一个有限的地块上能够实现这样的价值，这就是商业地产的价值，作为我们媒体来说来帮助推进商业地产的发展，作为行业媒体来说我们推进这样的一个发展，这个是我们义不容辞的责任，能够尽力一些我们也感觉到非常的荣幸。多了就不说了，以后给大家多做好服务，给我们这个专业委员会做好服务，需要我们媒体来推动哪一块工作的时候，我们是有求必应，包括在座所有的企业都是这样。谢谢大家！

主持人：下面请汉博机构的朱总给我们做一下发言！

朱友军：非常感谢中房协提供这样一个机会！刚才各位讲的都非常对，我也非常的赞同。那么汉博成立3年了，我们做了20多个商业地产的策划，和非常多的开发商进行了合作，这里面大部分都是大的国企，还有各个地方的上市公司我们感触也非常多。这个行业从开发角度来讲，包括我们在做的过程当中有三到四个超过三四个亿的，但是很少有像房总这样做成华贸中心这个样子。

那么商业地产对于各个城市来讲，政府都非常的重视，因为它能提供大量的就业岗位和创造利润，所以希望开发企业能够留下这么几个不动产，然后可以给他一些住宅类的地产。那么作开发过程当中，商业地产需要大量的资金投入，还有一个就是把各个专业机构整合到一起的能力，包括运行、招商、设计的能力。还有一个就是未来商业地产是长期持有还是变现，那么对上市公司而言，他也承受着巨大的压力，因为做完以后第一年的租金可能不是很高，所以他就会有压力，因为他测算的时候不是这样的，这样的话和预期会有很大的改变，这样的话中途就会卖掉，真正能够把自己的决心定下来要做商业地产的实际上很少。因为现在很多房地产企业很不具备这方面的水平，所以我们确实有必要有这样一个平台讨论，特别是对持有性的物业，厦门国际银行给予8到10年的贷款，现在可供银行挑选的资质好的商业地产也是非常少的，大部分的商业地产很难从银行贷到行，这个跟他开业后的租金、回报率都有非常大的关系。我们也会感觉到开发商的各种各样的难题，我们也会帮助他们一起解决。包括资本买卖、变现，我们去年也做了四五单，那么在这个过程当中，我们发现成功的几率非常多，我们发现买房需要你的资质，他要求你在开业的过程当中能达到他预计的8%，如果按现金兑现的话要达到6%。如果真正一开业能达到这样的水平的很少，但是真正能达到这样水平的话，大部分的企业是不愿意卖的。因为他8到10年以后会收回成本，那以后就是自己的利润。今天来的都是大开发商，对这块的资金也好、盈利能力等等各个方面都非常强，我们在全国各地都有分公司，但是大部分开发商是不具备这样的实力的，所以从中房协来说，他把所有的开发商有一个指导性的意见，这个是非常好的。

主持人：下面请对外经贸大学的梁蓓老师发言！

 

 

图为对外经贸大学的梁蓓

 

梁蓓：其实就我本人来说，和中房协的领导也是认识很久很久了，当时我是从1999年的时候，把美国的国际投资师协会引进到中国的时候，我和我们的领导们说，中国的房地产什么时候是成熟的呢？就是我们的大牌投资的企业家们意识到他们一定要做商业地产的时候，他们就成熟了，市场也成熟了。简单的这样说，住宅地产是做一时，商业地产是做一世。

刚才各位老总都在说，这个题目到底是不是要定位叫商业地产？我觉得定位商业地产没有任何问题。但是有一个含混的地方，就是目前市场的说法，一说商业地产大家都会认为是商场的商业。而不是我们说的这个商业地产。其实这个词的含义应该是属于金融范畴，刚才有的老总说是持有型、经营型，你说它是投资型也行、收益型也行。但是就从商业地产来说，这个说法其实是最规范的，我觉得蔡总有责任在您的杂志上把这个事弄平了。这个其实挺重要的。

我今天听中房协领导讲还有企业领导讲，我个人的感受是我1996年在美国谈了3年，把商业地产概念引进。那个时候每个人懂这个商业地产，今天特别让我感动，我觉得中房协能够把这个商业地产提高到这样的位置上，能够请到我们今天在市场上这些品牌地产的老总在一起开会，我觉得是一个划时代的意义。

从2006年、2007年到今年，我觉得住宅地产实际上和商业地产，它在结构上、比例上是在博弈的过程当中，确实赵总说了，死的盘太多了。上海很好、香港很好、到北京不行，可能不经意的小型的商业地产很火，大家也觉得非常的困扰。很多企业家就不敢往前走了，商业地产和住宅地产有很大的区别，住宅地产基本上是靠胆量、自恋，咱们把这个楼盖的多漂亮都行，商业地产不可以。为什么？因为商业地产是国际的标准化的语言，这点特别的重要。我今天特别的高兴有这么多的、我们行业领头的品牌地产老总都在这里，如果说我们要做商业地产不遵循国际标准来推动、定位和招商，还有做格局的规划，今后的投资回报无论用什么公式计算其实都是挺难的，这个是毫无疑问的。

其实我是考虑，如果我们的住宅地产的开发型企业不仅有胆量，而且加上专业的知识和团队敢进攻商业地产，那我觉得市场的格局基本上定了。就是最后做商业地产的开发商从全世界来说没有太多，只有几大家，不管是是资金密集型的，或者是技术密集型的，或者是有一个强有力的团队，这个都是必须的。

今天也非常高兴参加这个会议，今后在座的大家不管是在做这个方面的投资还是运营管理方面，我也希望能够尽微波致力，包括大家把国际的资源导入，各位老总有什么要求，我们尽量的能够做到的没有问题。谢谢大家！

主持人：谢谢梁蓓老师！我们想我们会在会后，会在这些会员单位和主任委员单位的支持下，为商业地产做一些具体的工作。下一步我们主要工作就是尽快把秘书处建立起来，按照我们11条工作任务逐一落实，使我们商业地产专业委员会尽快的运转。

那么由于今天时间关系我们就不请在座的一一发言了，我们下一个议题就是应房总的要求参观一